Het is vrijdagmiddag, iets na 13:00 uur. Mijn collega Jan en ik zijn met een internationaal MT aan de slag om van team naar eenheid te gaan. Een uitdagende klus. We staan op een voetbalveld. Ik schiet de beelden voor de visuele analyse van het samenspel, Jan leidt de training…

De instructie van de warming-up is duidelijk: Loop als team een rondje om het veld.

Een minuut of twee verder komt de directeur als eerste aan. Alleen. Borst vooruit.
“Hoe vaak heb je achterom gekeken dit rondje, Edwin?” vraagt Jan. Edwin kijkt verschrikt om. Margreet van Finance is halverwege gaan wandelen. Die heeft echt last van haar knie-operatie. Hij verschiet van kleur. De andere managers gniffelen. “dit gebeurt nou altijd”.
Edwin loopt terug en helpt Margreet met het laatste stukje. Jan en ik kijken elkaar aan: de training is begonnen.

Van Baas Naar Coach is een bedrijf dat ik heb opgezet met Jan van Halst, oud topsporter. Van Baas naar Coach helpt teams te creëren waarin de leiders niet belangrijk meer zijn. We combineren zijn ervaring uit de topsport en directiefuncties in een praktische en inspirerende training.

Van Saxion Hogeschool kwam het verzoek de module ‘Ondernemerschap’ vorm te geven vanuit het traineeship Fast Forward. Een aantal weken was ik verantwoordelijk voor het overbrengen van het ondernemersgevoel aan twee groepen studenten in Enschede en Deventer.

Dan kan ik natuurlijk de gebaande paden op en succesvolle Twentse ondernemers uitnodigen om hun verhaal te doen. Voor de studenten betekent dat zitten en luisteren, want dan leer je het meest… (not!).

Dus deden we het anders.

Want hoe kun je nou beter leren over ondernemerschap dan het zelf te ervaren? We hebben de daad bij het woord gevoegd en beide groepen zijn een pop-up onderneming gestart. Doel van de onderneming was om ondernemers te interviewen, die verhalen te bundelen in een boek en zo Twente als ondernemende regio op de kaart te zetten. Een geweldige ervaring voor de trainees.

De groep in Deventer heeft een heel fraaie glossy gemaakt. De groep in Enschede ging helemaal los en schreef een hoogwaardig boek getiteld ‘Van Niets naar Iets en andersom” vol inspirerende interviews met topondernemers in Twente. Ze hebben een bedrijf opgezet, geld verdiend en genoten van het proces van ondernemen. Ondernemers trots en voor de trainees een enorme leerervaring.

Zeg nou zelf, wie ergert zich soms niet aan de manier waarop we vergaderen? Ik dacht, dat kan anders en dat moet anders!

Effectief vergaderen is een bedrijf dat ik heb opgezet naar aanleiding van een gewonnen pitch bij de Gemeente Moerdijk. Geen saaie theoretische verhalingen over hoe vergaderen anders zou kunnen. Nee. Een team met vergadercoaches is aanwezig tijdens een vergaderen en zet op gezette tijden de vergadering stop. Dan komt er feedback op de patronen die de vergadercoach waarneemt en meteen een stuk theorie (max 5 minuten), wat direct praktisch gebruikt kan worden.

Deze interventies zaten zo dicht op de dagelijkse praktijk, dat de deelnemers laaiend enthousiast waren. Uiteindelijk werd de vergadertijd met minimaal 20% teruggedrongen.

Meer weten? Kijk www.effectiefvergaderen.nl

Een kijkje in de keuken van een training. De deelnemers denken na een pittige dag met veel oefeningen en “spiegels” gezellig met elkaar een hapje te eten in een restaurant.

Maar nee, we hebben een verrassing voor ze.

Op de parkeerplaats vangen we ze op en vertellen we ze dat ze niet met elkaar dineren, maar met tafeldames (vaak HR-managers of coaches).
Ze dineren tijdens 3 gangen met 3 verschillende dames en na afloop krijgen ze feedback over hoe ze over zijn gekomen tijdens het gesprek. Het wordt vaak als spannend, maar ook als heel waardevol ervaren. Hoe vaak krijg je de kans om van volledig vreemden, waardevolle feedback te krijgen?